小家电企业目视化管理

一、小家电企业目视化管理的目标

1、改善目标：深1℃目视化
2、改善原则：重点转向提升效率、改善质量的目视化
2、改善规划：
探索物料搬运、流转中的流动可视化看板；
形迹管理可视化和数量管理可视化；
生产管理看板改善；
现场色别管理标准化。

二、小家电企业目视化管理改善及实施步骤

1、看板管理

线体电子看板可视化
物料流转中可视化看板
线头立体看板、QC看板、围墙式看板制作及维护
5S整改不合格项进行“红牌作战 ”

2、形迹管理

水车、叉车、牵引车形迹管理
工装、工具形迹管理
水杯、垃圾桶形迹管理

3、数量管理可视化

劳保储存管理可视化
标准配送料车数量可视化
物料数量管理可视化

4、地贴、宣传报可视化

小脚丫、安全出口、车间指向贴
精品文化、员工行为规范目视化
员工改善提案墙、宣传海报
车间现场生产标语宣传

5、色别管理

员工工装色别区分标准化
现场区域线、不良品异常管理目视化
配件料盒、料箱颜色目视化
关键工序作业指导书颜色目视化