电器制造业6S现场管理

电器制造业6S现场管理

一、项目的背景

作标准化世界一流工厂，前提是先做好6S，工厂最基本做到干净、整齐、整洁、有秩序（人/物/车），要培养员工的习惯化和素养。
做好6S基础，“标准化，模块化”才有能真正做起来。

二、项目的目标
1.母本丰田
2.升级为集团6星级工厂
3.打造一个“安全、有序、干净、目视化”工厂
4.为标准化，模块化，实现世界第一，做好基础。
5.为员工提供一个更舒适、更安全的工作场所。
6.提高员工士气、工作情绪。
7.提高现场工作效率
8.保证产品的质量水平
9.塑造良好的公司形象，打造可供参观的样板工厂。

三、项目的改善 四、项目的改善效果