小家电企业目视化管理
发布日期:2019-12-19 16:54 浏览次数:
一、小家电企业目视化管理的目标
1、改善目标:深1℃目视化
2、改善原则:重点转向提升效率、改善质量的目视化
2、改善规划:
探索物料搬运、流转中的流动可视化看板;
形迹管理可视化和数量管理可视化;
生产管理看板改善;
现场色别管理标准化。
二、小家电企业目视化管理改善及实施步骤
1、看板管理
线体电子看板可视化
物料流转中可视化看板
线头立体看板、QC看板、围墙式看板制作及维护
5S整改不合格项进行“红牌作战 ”
2、形迹管理
水车、叉车、牵引车形迹管理
工装、工具形迹管理
水杯、垃圾桶形迹管理
3、数量管理可视化
劳保储存管理可视化
标准配送料车数量可视化
物料数量管理可视化
4、地贴、宣传报可视化
小脚丫、安全出口、车间指向贴
精品文化、员工行为规范目视化
员工改善提案墙、宣传海报
车间现场生产标语宣传
5、色别管理
员工工装色别区分标准化
现场区域线、不良品异常管理目视化
配件料盒、料箱颜色目视化
关键工序作业指导书颜色目视化
三、小家电企业目视化管理实施成果
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