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小家电企业目视化管理

发布日期:2019-12-19 16:08 浏览次数:

一、小家电企业目视化管理的目标

1、改善目标:深1℃目视化
2、改善原则:重点转向提升效率、改善质量的目视化
2、改善规划:
探索物料搬运、流转中的流动可视化看板;
形迹管理可视化和数量管理可视化;
生产管理看板改善;
现场色别管理标准化。

二、小家电企业目视化管理改善及实施步骤

1、看板管理


线体电子看板可视化
物料流转中可视化看板
线头立体看板、QC看板、围墙式看板制作及维护
5S整改不合格项进行“红牌作战 ”
企业目视化管理 看板管理

2、形迹管理

水车、叉车、牵引车形迹管理
工装、工具形迹管理
水杯、垃圾桶形迹管理
小家电企业目视化管理 形迹管理

3、数量管理可视化

劳保储存管理可视化
标准配送料车数量可视化
物料数量管理可视化
小家电企业目视化管理 数量管理可视化

4、地贴、宣传报可视化

小脚丫、安全出口、车间指向贴
精品文化、员工行为规范目视化
员工改善提案墙、宣传海报
车间现场生产标语宣传
小家电企业目视化管理 地贴、宣传报可视化


5、色别管理

员工工装色别区分标准化
现场区域线、不良品异常管理目视化
配件料盒、料箱颜色目视化
关键工序作业指导书颜色目视化
小家电企业目视化管理 色别管理
三、小家电企业目视化管理实施成果
小家电企业目视化管理 实施成果

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