目视化定位管理应遵循的原则

　　企业首先要把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；然后通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

　　目视化定位管理应遵循的原则

　　1.坚持安全第一的原则。定位物品摆放要首先考虑安全，不占用个人作业及安全通道，做好工器具的放置顺手和安全。

　　2.符合工艺要求的原则。在不影响生产、合理的工艺流程及规定下，优化现场使用空间，逐步向立体发展。

　　3.符合物流有序的原则。各种定位物品必须保证物流简捷、畅通、有序，既不能造成物流混乱，更不能影响正常生产。

　　4.符合“简化、统一、协调、优化”的原则。定位管理应力争从方案设计到实施都达到标准化、标识化、格局化。

　　5.符合动态管理的原则。所有定位布局要适应灵活生产的需要：定位内容、物流控制要相对稳定又有弹性。

　　6.符合节约的原则。所有定位既要注意生产现场的美化、净化，又要注意实效。

　　7.符合求同存异的原则。在整体定位点基本一致的前提下，根据各作业点的差异选择最佳定位点。

　　8.定位管理应做到。有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定位，按类存放，帐（图）物一致。


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