企业定位管理要求

　　企业定位管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

　　它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

　　下面我们就来说说企业定位管理要求。

　　1.各作业点现场定位要求严格按车间定位布局图放置原材物料、摆放工具器；

　　2.车间办公室（定位）、值班室、休息室、库房等先由车间根据实际情况进行定位布局图初稿，报生产部审核通过后按定位要求执行；

　　3.车间的定位点一经确定不能再做变更，如有因特殊情况需做变更的，由车间上报生产部审核，审核通过后方可变更；

　　4.结合定位管理的保障措施，在车间的整体要求下，各作业点将定位管理内容纳入交接班交接项，细分责任到个人。

　　5.企业车间现场定位管理标准考核办法：

　　车间每周不定期进行检查，将检查结果列入“安全文明班组”及绩效考核。

　　扩展阅读：上海必旺目视化设计公司，是一家专门服务于企业安全生产的大型可视化标识标牌专业设计、咨询、制作、工程服务的机构。如需目视化定位设计，可来电咨询，021-62373515 ，必旺将竭诚为您服务！