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企业定位管理要求

发布日期:2020-10-09 15:38 浏览次数:

  企业定位管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充,是企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学。

  它是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。

企业定位管理要求


  下面我们就来说说企业定位管理要求。

  1.各作业点现场定位要求严格按车间定位布局图放置原材物料、摆放工具器;

  2.车间办公室(定位)、值班室、休息室、库房等先由车间根据实际情况进行定位布局图初稿,报生产部审核通过后按定位要求执行;

  3.车间的定位点一经确定不能再做变更,如有因特殊情况需做变更的,由车间上报生产部审核,审核通过后方可变更;

  4.结合定位管理的保障措施,在车间的整体要求下,各作业点将定位管理内容纳入交接班交接项,细分责任到个人。

  5.企业车间现场定位管理标准考核办法:

  车间每周不定期进行检查,将检查结果列入“安全文明班组”及绩效考核。

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