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目视化管理分类

发布日期:2020-08-20 10:05 浏览次数:
    目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。那么,目视化都分为哪些类别呢?
 
    1.红牌
    红牌适宜于5S的整个过程,是改善的起点和基础,用来区分出日常生产活动中非必需品。挂红牌的活动又称为红牌作战。
 
    2.看板
    在5S的看板作战中,使用的是物品放置场所等基本状况的表示板,它的具体位置在哪里、做什么、数量多少、谁负责、谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动强调的是透明化、公开化,所以目视管理有一个先决的条件,就是消除暗箱作业。
 
    3.信号灯或者异常信号灯
    在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道作业员或机器是否在正常地作业,是否在正常运转。信号灯是工序内发生异常时用于通知管理人员的工具,
 
    4.操作流程图
    操作流程图是描述工序重点和作业顺序的简明图示,也称为步骤图,用于指导生产作业。在一般的车间内,特别是工序比较复杂的车间内,在看板管理上一定要有操作流程图。原材料进来后,第一个流程可能是签收,第二个工序可能是点料,第三个工序可能是转换或者转制,这就是操作流程图。
操作流程图
操作流程图
    5.反面教材
    反面教材一般是结合现物和柏拉图,就是让现场的作业人员明白不良的现象及后果。一般放置在人多的显眼位置,让人一看就明白这是不能够正常使用,或不能违规操作的。
 
    6.提醒板
    提醒板用于防止遗漏。遗忘是人的本性,不可能杜绝,只有通过一些自主管理的方法来最大限度地减少遗漏或遗忘。
 
    7.区域线
    区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域,用线条把它画出,主要用于整理与整顿,异常原因,停线故障等,用于看板管理。
 
    8.警示线
    警示线就是在仓库或其他物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线,用于看板管理。
 
    9.告示板
    告示板是一种及时管理的工具,也就是一种让大家都知道的公告板。
 
    10.生产管理看板
    生产管理看板是揭示生产线的生产状况、进度的表示板,可记录生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等,用于看板管理。

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