车间生产班组管理看板关键性要素
发布日期：2020-08-20 11:45 浏览次数：
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。下面重点介绍看板管理在生产现场运用时， 应注意的几点关键性要素。
一、看板管理的标准性
好的方法不但能起到事半功倍的效果， 甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息， 可采用在生产现场运用原样（ 样品） 的方法， 让员工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相关信息可采用板报公布的方式，让员工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要与关键因素。
二、看板管理的精细性
看板管理直接面对生产车间现场， 尤其要做好精细化工作， 要把标准及要求量化到每一名员工及每一个操作步骤上。只有这样， 生产车间看板管理才能起到良好的现场指导作用。
班组管理看板
三、看板管理的时效性
要及时对生产现场有变化的内容进行标准修正， 以避免因标准跟不上生产而导致品质变异， 要做到标准指导生产而不是生产引导标准；也要及时进行看板内容及标准的替换， 以适应事物发展的过程性和递进性， 避免对现场一线的员工在思想上或工作上造成误导。
四、看板管理的执行性
要对标准的执行及时地进行查核， 发现标准出现偏差时及时地予以纠正。在众多原因分析中一致认为，太多的管理者不能正确对待执行中的偏差及在事情上没有长抓不懈、虎头蛇尾。人的惰性和管理中的弱点为不持久性。对待执行中所出现的问题必要时还需制定相应的巩固措施以强化所执行的效果及适应事物的发展和变化。
五、看板操作的六个使用规则
没有看板不能生产也不能搬运，看板只能来自后工序，前工序只能生产取走的部分，前工序按收到看板的顺序进行生产，看板必须和实物一起 ，不把不良品交给后工序。只有做到了以上的几点，看板管理的作用才能够达到精益化生产的效果，发挥出超常的水平。
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