工厂第一眼法则｜工厂目视化设计

　　一流的目视化规划设计做系统、建标准，二流的目视化设计复制标准。目视化设计不是简单的复制，是严谨的思维和体系。

　　规范化、标准化、品牌形象化、高素养的员工风貌、一目了然的现场管理是设计规划出来的，没有设计规划的工厂现场、企业形象，做100年也还是小学水平，建多少的新基地也摆脱不了杂乱无章、安全隐患多的企业形象，持续改善也永远无标准依附，浪费员工智慧。

　　顾问老师设计好并定好标准，企业员工遵守维持就可以了，没有前期的规划设计，员工100年也不会遵守，不懂维持，更不能激发员工发现问题和解决问题的能力。

　　所以，不要天天喊口号提高员工的素质，而是应该先创造让员工遵守的条件和标准！一个不合理的、不规范的、无标准的、五花八门的现场，员工如何遵守、谈和维持呢？

　　当我们走进一家企业，第一眼看到的状态影响着我们对这家企业的初步判断，走进工厂作业现场，甚至第一眼看到的现场状态，能判断出这家工厂的整体运营状态。好的现场容易制造出好的产品、容易让员工工作有好心情、容易给客户留下好印象，大大提升企业的竞争力。

　　目视化系统要实现三个层面的目标：一层-基础导视、标识、标志、标签；二层-组织运营管理；三层-企业文化、技术实力展示。

　　目视化规划设计不是简单的复制，是严谨的思维和体系。

　　企金方在辅导企业中发现，通常企业都不会设立负责公司目视化、标准化的专职人员，各部门以固有的经验落地，更多的停留在有无；集团性企业通常会在总部设立企业文化部门，一套标准各基地自行落地。导致几乎很少有企业能将目视化和标准化工作做到全面性、系统性、规范性、合理性、管理性、符合性。

　　一个企业的目视化系统建设，从确定需求、目标，到规划、设计，再到制作、安装，完整的落地呈现出来，是需要多维度的专业知识体系、专业技能及运营管理知识的。

　　目视化系统建设可以帮你解决：

　　1、对外部人员，迅速传递企业形象，了解企业文化和技术实力；

　　2、对员工，形成发自内心的归属感和荣誉感，收获高质量的生产力；

　　3、对企业，塑造有标准、有管理、有文化的企业形象。