目视化管理在生产现场的应用

　　很多企业都在推行目视化管理，真正活用的企业并不多见。我们先来了解下什么是目视化，目视管理即一目了然的管理，也称为：“看得见的管理”和“可视化管理”，是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人一看就明白，以提高劳动生产率，减少差错、失误，消除事故隐患，提高质量水平，鼓舞士气以及提升管理效率为目标的一种管理方式。

　　一、目视管理的物品管理

　　1）物品管理有四种基本形式：

　　a.随身携带

　　b.较近的架子，抽屉内

　　c.伸手可及之处

　　d.放于储物室，货架内

　　2）物品管理要点

　　a.明确物品的名称及用途

　　b.决定物品的放置场所，容易判断

　　c.物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出

　　d.决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货

　　二、目视管理的作业管理

　　在作业管理中,能很容易地明白各作业工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的.

　　1）明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致

　　2）作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施

　　3）在早期发现异常上下功夫

　　三、目视管理的设备管理

　　目视管理的设备管理是以能正确地,高效率地实施清扫,点检,加油,紧固等日常保养为工作目的,以期达成设备的“0”故障目标.

　　1）清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位

　　2）能迅速发现异常

　　3）是否正常供给，运转清楚明了

　　4）在各类盖板极小，透明化上下工夫

　　5）标识出计量仪器类的正常范围，异常范围，管理限界

　　6）设备是否按要求的性能，速度在运转

　　四、目视管理的质量管理

　　目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少质量问题的发生。

　　1）防止因"人的失误"的产生，从而减少质量问题的发生

　　2）设备异常的"显露化"

　　3）能正确的实施点检

　　五、目视管理的安全管理

　　目视管理的安全管理是要将危险的事,物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故,灾难的发生。

　　1）注意有高低，突出之处

　　2）设备的紧急停止按钮设置

　　3）注意车间，仓库内的交叉之处

　　4）危险物的保管，使用严格按照法律规定实施

　　目视化创造的是一目了然的现场，通过目视化导入，可以增强全员意识的彻底变革;上下内部信息交流通畅,排除了扯皮和隔阂；增强了员工自主管理的自信感;改善成果使员工有成就感和满足感。