目视化管理实施之前需要设定哪些管理项目？

　　目视化管理实施之前需要设定哪些管理项目？目视化管理实施之前，要让生产现场的管理者、作业员明确哪些项目必须管理，并依管理的重要性与紧迫性，制作必要的管理看板、图表及标识，大项目可区分为：

　　1、生产管制及交期管理

　　2、品质管理

　　3、作业管理

　　4、现品管理

　　5、设备、治工具管理

　　6、改善目标管理

　　上述1～5项要能彻底实现预防管理，必须转动管理循环。而改善目标管理是1～5项及作业方法等不断进行改善时所需要的管理方法。要以目视化的方式在现场对照标明改善目标与实绩，以谋求对管理者、督导者及作业员的激励与改善意识的提高。