目视化管理展开的要点

　　目视化管理展开的要点

　　1、规章制度与工作标准公开化

　　①凡是与现场人员密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众。

　　②与岗位人员直接有关的制度标准，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。

　　2、生产任务与完成情况图表化

　　现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要协作共同完成的任务都应公布于众。

　　①计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上。

　　②实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

　　3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

　　在定置管理中，为保证物品不被混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，包括标志线、标志牌和标志色。

　　4、生产作业控制手段形象直观与使用方便化

　　为有效进行生产作业控制，让每个生产环节、每道工序能严格地按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储备，企业应采用与生产现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前工序供应在制品时，前工序操作人员能看到信号，及时停止投入。

　　5、物品码放和运送数量标准化

　　物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具（包括箱、盒、盘、小车等）按规定的标准数量盛装，就会使操作、搬运和检验人员在点数时既方便又准确。

　　6、现场人员着装统一化与实行挂牌制度

　　①现场管理人员和作业人员着装统一化。

　　②牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。

　　7、色彩的标准化管理

　　色彩是现场管理中常用的一种视觉信号。目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。