02 

       具备同行背景、设备专业背景的PM咨询顾问

                与AM咨询顾问相结合辅导模式

    必旺TPM推进采取“自主维护”+“专业维护”双轨制的模式；PM的咨询老师具有设备管理专业背景（设备工程师/电气工程师/二级技师/PLC工程师/中国设备协会会员等），在大型企业设备总监/经理的从业经历，并具有大型线缆行业经验，擅长解决设备专业难题；AM的咨询老师擅长自主维护标准和流程管理，营造全员改善氛围，提升设备维护技能等。

                    03 

             目标导向确保TPM执行落地

    必旺为众多的客户提供TPM咨询服务过程中，设备的相关指标（设备故障率、设备平均故障间隔期MTBF、设备平均维修时间、设备故障频次、设备备品备件金额、设备维修费用、设备能源消耗、设备综合效率OEE等）年度平均改善率达10%~30%，顾问老师深入参与到企业的执行层面，具备“老师”、“教练”、“推进者”三重角色，确保目标达成。

                         04 

   必旺特色的预知维护体系建立确保设备高效运行

    必旺具备先进的故障诊断仪器/技术/手法，应用设备FMEA、故障树、设备维护控制计划等工具搭建设备预知维护体系。

                      05 

           设备全寿命周期的TPM管理模式

    必旺根据多年的咨询经验，总结出一套适合中国企业的TPM管理模式（包含：设备的前期管理、初期管理、运维管理、技术管理、资产管理、信息化管理等设备全寿命周期管理），使设备有效生产率最高、设备运维费用最低，逐步实现TPM的四个“零”目标。

                           06 

     以价值为导向的设备人员任职资格与薪酬体系建立

    必旺根据企业的特点设计设备功能组织，对设备部人员进行定岗定编定责，并指出对应的任职资格能力要求，通过设备绩效与技能水准双通道设计薪酬，引导以价值为导向的学习氛围。并应用“维修实训道场”的模式针对维修人员进行培养。

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             提升造血能力实现自主运营

           必旺根据企业成功经验，结合自身特点总结出自己的推进体系，建立内部顾问的评价标准、工作手册等。必旺应用“五星设备管理人才”模式，编制系统化的培训教材，培养自主与专业维护内训师，通过理论+实操的模式进行人才认证，使其具备TPM的专业知识并能推进持续改进。

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           促使员工从不关心到全力以赴的转变

    TPM推进过程中最为困难的部分是人员及行为方式的变革，很多公司缺少此系统化的方法和实践。必旺有系统化的全员参与的方法和实践方法论，它能最短的时间内实现企业文化的转型，能兼顾现场变化，绩效突破，团队人员成长和企业内部流程优化的多重功效。如全员改善提案/OPL发表（让一线员工走到讲台上来）、小组TPM活动成果PK、项目周对话及月度例会（让执行小组汇报项目运营情况）、TPM活动日、标准化早会、必旺精益操、设备认领机制、星级机台认证机制、积分制奖励等是TPM推进过程中为氛围营造组织的一系列活动之一。