推行6S目视化管理，管好自己一亩三分地

　　推行6S目视化管理，管好自己一亩三分地

　　推行3S时已经分“田”到户，明确区域内设备，工装、物品，地面的责任人，做到物物有主，人人有责，并把各区责任人大头照往墙上一挂，便有了“保护神”，看上去很完善，实则需要不断加以维护，比如，当初定好的某员工负责某区，到检查时，发现该员工已调动到别的岗位，要不离职了，最后变成无人管理状态，检验的板子最终落到车间班组长头上。作为车间班组长，除了日常管理工作外，要时时关注6S的动态，不断维护好自已的一亩三分地，做到自主管理和相互监督。小博给你支个招，班组内成立一个6S目视化管理工作小组，哪怕自己管辖面积不大，人数不多，也要成立工作小组，明确各自的人员分工和管辖范围，检查奖罚。并定期举行6S检查活动，督促区域内6S的整改，对表现较好的负责人，颁发流动红旗，及适当奖金奖励，表现较差排名上见。

　　当然要管好自己的一亩三分地，除了检查外，需要日常维护，比如：地面线油漆涂没，标签脱落，设备落尘等等，要及时刷漆，更换标签，清洁设备。还要对区域内产生各种污染源进行疏理和封堵。总之一句话，我们作为车间一员，每天待在车间的时间比家里还久，我们有理由把我们的现场搞得更干净，更舒适。