目视化管理看板的要求

　　目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。

　　有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。

　　目视化管理看板的要求

　　（1）设计合理容易维护

　　版面、栏目采用线条或图文分割，

　　大方而又条理清晰；

　　主次分明，突出重点；

　　采用透明胶套或框定位，更换方便；

　　活用电脑设计，容易更新。

　　（2）动态管理一目了然

　　管理人员、更换周期要明确；

　　选择员工关心的信息、项目；

　　动态信息以目标设计进度为主线；

　　用量化的数据、图形，形象的说明问题。

　　（3）内容丰富引人注意

　　体现全员参与；

　　采用卡通、动漫形式、版面活跃；

　　多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。