目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。
有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况,透过“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等,这类工具全属于视觉,使人都一目了然,以便于迅速而容易地采取对策,防止错误的发生。
目视化管理看板的要求
(1)设计合理容易维护
版面、栏目采用线条或图文分割,
大方而又条理清晰;
主次分明,突出重点;
采用透明胶套或框定位,更换方便;
活用电脑设计,容易更新。
(2)动态管理一目了然
管理人员、更换周期要明确;
选择员工关心的信息、项目;
动态信息以目标设计进度为主线;
用量化的数据、图形,形象的说明问题。
(3)内容丰富引人注意
体现全员参与;
采用卡通、动漫形式、版面活跃;
多种看板的结合,有利于实现内容的丰富化。
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