可视化管理和定置管理两者的区别

可视化管理和定置管理两者的区别

目视化管理的金字塔层级结构

1、开展5S活动的管理工具之一

2、使全体员工能够看出工作的 进展状况，并迅速做出判断以及对策

在企业实施现场管理中经常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面必旺目视化设计就从以下两大方面来讲解他们两者之间的区别。

一、概念的区别

1、可视化管理的概念：是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。

可视化管理看板

可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

2、定置管理概念：定置（化）管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从20世纪50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念。

后来，又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场合三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以物在场合的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、平安生产。

二、解决问题方法的区别

定置化管理中经常会用到的一个概念是信息媒介（也是可视化管理的表示形式或实现方法），所谓的信息媒介就是在人与物、物与场合的结合过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。

在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不成能都放置在操纵者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和防止混放，也需要有信息来确认。因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的信息媒介十分重要，它影响到人、物、场合的有效结合程度，这也体现了定置化管理与可视化管理应用时的密不成分。