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生产现场的目视化管理
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视化管理,同时也要对生产现场的进度状况、物料或半成品的库存状况、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。这样,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员也能很快缩小作业上的品质差异。
生产现场的目视化管理主要内容包括:
1. 作业管理;
2. 生产计划管理;
3. 质量管理;
4. 设备管理;
5. 工具管理;
6. 物料管理。
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