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目视化管理

发布日期:2022-04-20 10:43 浏览次数:

目视化管理以企业里一切看得见,摸的着的物品为对象,通过对管理对象进行统一管理,使现场规范化、标准化。对工具、物品等运用定位、画线、挂标识等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场存在的异常和浪费现象,从而预防或及时解决存在的问题。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

5S目视化管理

目视化管理的作用

1、想要管理的地方一目了然。

2、能够明确显示各项工作正常与否。

3、从远处就能辨别生产是否正常。

4、有助于作业现场的明亮和整洁。

5、营造员工和顾客满意的场所。


目视化管理的目的

1、明确告知员工应该干什么,作到早期发现异常情况,使检查有效。

2、防止认为失误或遗漏,并始终维持生产正常状态。

3、使问题和浪费现象容易暴露,并做到事先预防和消除。


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