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如何做好目视化管理?

发布日期:2022-04-27 14:14 浏览次数:
    如何做好目视化管理?目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。那么做好目视化管理需要注意哪些呢?
    一、对事不对人
    当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善,千万不要说以下伤害感情的话。要特别注意,进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错,你要针对事情去解决问题,千万注意要对事而不是对人,因为语言稍微不慎,就很有可能在企业内部造成不良影响。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的,在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对,而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。
    二、要标准化、制度化
    问题出现了,很多主管都会习惯地这么说,我都跟他们说过了,他们也会注意的,时间一长或人员一旦发生变动,老问题就又出现了,这是没有标准化、制度化的结果,所以对问题要揪住不放,追查到底。这个问题说明了任何一个员工,新到这个部门的也好,或新上岗的人也好,都需要有标准书。这个机器怎么用,什么时间整理、整顿、清扫?这些都是要有标准的。所以推动5S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让企业所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。所以,也是要通过教育来引导。
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    三、目视化管理注意事项
    推动标准化、制度化,要注意的是:
    ①是否找到了真正的原因?
    ②有没有对策?对策是否有效?对策是否已经写入了我们的5S指导书中?
    ③是否对每一个作业员都清楚明白?
    仅凭培训教育是解决不了问题的,还要制订“防呆”措施。比如:
    超市入口禁止外出,安装单项旋转杆。
    禁止鸣喇叭的城市,机动车撤销喇叭的装置。
    布告、通告栏方面的注意事项
    通告、海报都是在告知,是目视管理的一种常用的方法。宣传方法中,方法涉及得面很广,主要是能引起很多人的注意。所以要特别重视。
    如何做好目视化管理?强大的目视化设计也是辅助目视化管理的强有力的手法之一,专业工厂目视化设计,制作安装,欢迎咨询必旺目视化设计!
 

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