可视化管理的原则 可视化管理的目的

    可视化管理的原则：

 

    视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；

 

    透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

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    可视化管理的目的：

 

    1.可视化管理形象直观，有利于提高工作效率

 

    现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。

 

    如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。

 

    2.可视化管理透明度高，便于现场人员互相监督

 

    发挥激励作用实行可视化管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

 

    3.可视化管理有利于产生良好的生理和心理效应

 

    对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。

 

    例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。