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可视化管理的原则 可视化管理的目的

发布日期:2021-02-25 13:58 浏览次数:
    可视化管理的原则:
 
    视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;
 
    透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
可视化管理看板
必旺可视化管理看板设计
 
    可视化管理的目的:
 
    1.可视化管理形象直观,有利于提高工作效率
 
    现场管理人员组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下,生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。
 
    如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产现场,将要配备多少管理人员。
 
    2.可视化管理透明度高,便于现场人员互相监督
 
    发挥激励作用实行可视化管理,对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然,这就有利于人们默契配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。
 
    3.可视化管理有利于产生良好的生理和心理效应
 
    对于改善生产条件和环境,人们往往比较注意从物质技术方面着手,而忽视现场人员生理、心理和社会特点。
 
    例如,控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐,这是加强现场管理不可缺少的物质条件。

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