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备件仓库5S管理规定【范本】

发布日期:2021-01-18 15:53 浏览次数:
     为了创造良好的仓库作业、办公环境,提高仓库作业效率,提升人员思想意识,特制订此备件仓库5S管理规定。

    本规定适用于仓库所有作业单位和人员。

    一、5S管理活动的含义

   1S 整理:

    物资、设备、工具分类放置,将库内所有物件分为“必要”、“非必要”和“常用”和“不常用”,保留“必要”和“常用”物件,清除“非必要”和“不常用”物件;

   2S 整顿:

    将物资、设备、工具、文件进行定置、定容和定量,摆放整齐、有序,并加以标识,使用无障碍;

    3S 清扫:

    定期维护保养物件,每日定时对仓库卫生进行打扫,随时对作业现场进行清理;

   4S 清洁:

    对上述3S活动进行长久的维持;

    5S 素养:

    通过上述的4S活动,使仓库作业人员养成良好的习惯,工作积极、热情、富有责任感和使命感。
仓库5S管理
仓库5S管理

    二、5S管理活动各要素的内容

    1S 整理:

    1、保留正常的装置、设备,剔除或修理破损严重的装置、设备;

    2、保管质量良好的物资,剔除已变质或破损物料;

    3、保留正常使用中的工具,清除已损坏的工具,妥善放置暂时不用的工具;

    4、保留有价值的边角料、废料,清除无价值的废料;

    5、保留信息齐、新、准的看板和各类标识等,替换老旧看板和标识;

    6、清除或更换各类过期的作业指导书;

    7、更换已老化的灯具、电线、电闸、开关;

    8、更换修理已老化的风扇、窗户和玻璃;

    9、清除墙面上过期的标语、图标;

    10、涂刷墙壁、库门及设备;

    11、更新或维护已失效的防火装置或设施,如灭火器、沙箱、水池等;

    12、替换已失灵的火警和防盗报警器等;

    2S 整顿:

    1、无效及长期无动态物资存放在一起;

    2、体积大、重量大、形状不规则置于底层存放;

    3、物资放置要明确标识,包括位置编号、品名、规格等;

    4、作业通道、作业区域、设备存放区域等画线标识,黄色代表通道、白色代表待检区域、绿色代表合格品区、红色代表不合格品区域;

    5、设备按固定区域放置;

    6、工具使用后放回原位;

    7、物资堆码标有限制高度;

    8、货架较高时置于墙边;

    9、清楚通道内的杂物,保持通道顺畅;

    10、废料回收桶(框)打印存放废料类型,放置于作业场地一角;

    11、库房设备配备操作指示;

    12、库房悬挂禁止吸烟标识;

    13、各电源插座标明电压;

   3S 清扫:

    1、每日上班前、下班后由值日人员清洗、打扫仓库地面卫生,确保干净、整洁,无异味、无卫生死角;

    2、每日所有在岗人员花费5分钟对所负责区域(物资、垛码、货架、地面等)、所使用设备、工具进行检查和清扫;

    3、每星期一次清扫墙面灰尘、更换过期海报;

    4、每周五擦洗门窗、玻璃,每半月清理一次天花板;

    5、每周五保养、维护运输叉车等设备,清楚锈蚀,污渍等;

    6、每日清扫物资外包装,确保干净无裸漏;

    7、作业产生的废屑在作业完成后立即清理出库;

    8、每日定时通风保证仓库空气清新;

   4S 清洁:

    1、排定值日表;

    2、作业人员每日履行自己的5S职责;

    3、制订长期坚持的5S计划;

    4、每日自评当日5S执行情况,并在下一个工作日改善;

   5S 素养:

    1、早晨上班遇见同事或领导说“早上好”;

    2、受人帮助说“谢谢”,做错事或做事失误要说“对不起”;

    3、离开时要说“再见”;

    4、遵守作息时间,按时出勤;

    5、工作状况良好,不聊天、不吃东西、不打瞌睡、不说脏话;

    6、积极帮助同事,尊重同事;

    7、不乱丢垃圾,使用完工具放回原位;

    8、下班后清理作业现场;

    9、穿戴好劳保用品,注意安全。

    以上是必旺目视化设计小编为大家整理的仓库5S管理规定范本,如有疑问,可致电咨询021-62373515详细咨询哦!

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