您好,欢迎访问必旺目视化设计官网!
网站地图 |   收藏本站   |    联系我们

021-62373515

车间目视化管理的内容

发布日期:2020-09-28 13:26 浏览次数:
  目视化管理利用视觉来进行管理的科学方法,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。那么车间目视化管理的内容包括哪些呢?下文就一起来了解一下吧。
车间目视化管理的内容

  车间目视化管理的主要内容包括:

  1、物品管理

  日常工作中,需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。

  2、作业管理

  工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。

  3、设备管理

  近几年来,随着工厂机械化、自动化的进行,仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作,现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此,操作者的工作不仅仅只是操作设备,还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的,以期达成设备“零故障”的目标。

  4、品质管理

  目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题的发生。

  5、安全管理

  目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。

  6、6S管理

  目视化管理在厂房环境维持方面,也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持,有助于日常的目视化,以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。

  推行目视化管理,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。

  扩展阅读:上海必旺目视化设计公司,是一家专门服务于企业安全生产的大型可视化标识专业设计、咨询、制作、工程服务的机构。如需设计制作安装车间目视化,可来电咨询,021-62373515 ,必旺将竭诚为您服务!

  必旺5S目视化现场管理顾问团队风采 必旺目视化设计制作团队及采购流程图 必旺目视化设计师团队风采

ONLINE MESSAGE

在线留言

 

*
*
 更多
查看更多 >>

推荐新闻

QQ咨询
在线客服
电话咨询
微信客服

扫一扫
加客服微信

全国免费服务热线
15721533189

返回顶部