看板与目视化管理之间的关系

　　在设定好工序流程和引进了6S管理等手段的现场管理活动中，看板设置与目视化管理是保证生产／服务过程能否按照工序流程和6S顺利开展的最有效的辅助管理工具，这较为符合普通员工及其一般管理者更乐意进行被动作业模仿的心态；另一个方面，看板设计确实又是能够表现企业现场管理水平高低的某种载体，具有第一印象的名片效果。从现在尚还较为浮躁的企业运营现实来说，多数情况下，看板甚至成了合作者考察你企业实力的一种最显著的标志，或者也成为消费者决定是否最终选择购买某个品牌商品的一种参照物和向导。

　　管理实践中，一般看板设计在目视化管理之前，而目视化管理的直接载体往往来自看板本身的设计与内容。看板显示的作用大致有如下几点：

　　（1） 指引与制约功能，一目了然地帮助管理者和相关普通员工开展工作；

　　（2） 信息资源共享，避免不公平的幕后与暗箱操作行为；

　　（3） 促成统一性管理，帮助员工形成规范化企业思维；

　　（4） 突出的宣传效果，便于员工参与意识的形成；

　　（5） 既是企业文化建设的良好手段，又装饰美化了生产／服务的运营现场。

　　对现场管理来说，看板与目视化管理所带来的信息公开和良好的指引／制约内容，能够简便地告诉员工应该完成哪些特定的职责、可以做哪些事情、严禁做哪些行为、不可以在某个时间做某件事……对消费者来说，看板与目视化管理带来的是运营流程的透明化、直观化和便捷性，增加消费者的信任感。

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