“看板”是最适合承载“计划”的信息表达方式

　　“看板”其实是 信息表达方式，和“文章”、“电影”、“漫画”、“思维导图”一样，当你需要表达情感的时候可以用文章、漫画、电影；

　　当你需要梳理思路、表达思路的时候可以使用“思维导图”；当你需要以任务为主题明确执行路径、成逻辑梳理信息的时候，最合适的信息表达形式就是“看板”。

　　也就是说：“看板”是在你知道要做什么后，把所有行动统统分解成具体任务，而后依据几个维度来划分任务，以便执行时路径清晰。

　　这句话更直白点说： 如果我们把“计划”当成“信息”的话，“看板”应该是这世界上最合适的信息呈现方式，无论是自己当成备忘、工作梳理，还是呈现给他人、互相交流。

　　如果再往后延伸，所有的项目方案等都可以视为“计划”，只要是分解成“任务”，而后落实执行的信息全部都适合用“看板”呈现。

　　不管你是否用日事清，我都建议您现在尝试用“看板”来结构性表达信息，比如我就将收集的好书按照时间、类别（经济、互联网等）分门别类建立看板。

　　这种信息梳理方式会引导你进入具体执行层面：考虑执行时间、考虑执行路径，很可能会影响你的思维方式，让你从不同的情绪提前进入到实际执行的思考角度。

　　所谓 看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。

　　是以准时化生产（just in time）为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。

　　由于将被称为“看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为“看板方式”。