落实现场目视化管理

　　落实现场管理活动，利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现检的定品名、定位工、定数量等“三定”原则。主要活动如下：

　　1、导入5S活动：通过责任区的规划，明确保管责任。

　　2、检广目视管理：利用目视管理工具，将应遵守的规定加以标准化，如货品的收发表单正确掌握现物数量；建立现物储位体系，纳入电脑处理系统。

　　3、坚持定期实旅盘点，确认帐面物料名称、数量、位置是否与实际现物一致。通过盘点确定是否有如下状况：有帐无物或有物无帐；已移转其他部门，却未办理移转手续；放置地点已变动，却未办理更正手续；现物规格错误或不明确、名称错误，现物编号不符规定。落实现场目视化管理