5s定置管理与目视管理的关系

        5S定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。     5S通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成一整套管理制度与企业文化或者叫行为准则，主要还是通过合理安排人、机、料与空间的关系来提高效率。而目视管理，重点在“目视”二字，即让管理大家能够及时有效地看到正在发生的事情，看到了，才能有效监控有效处理。从持续改善的角度来讲，目视化是暴露问题的一个重要手段，问题没暴露出来，怎么去发现它？没发现问题，怎么去解决它？问题得不到解决，也就得不到改善。

    定置管理、目视管理是5S管理活动的有效工具。定置管理是5s管理的一个内容，属于5s管理的一部分。目视管理是一种管理工具，与5s不同（5s是针对现场的活动），目视管理可应用的范围包涵培训、操作、TPM、安全、QC等所有的企业运营中。