目视化看板管理是一种有效地管理模式

　　看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化。通过看板管理能够强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度。 　　看板管理的执行要做到综管办和生产部车间办监督，班组长负责本班组看板的更新。看板内容质量实行班组之间平行评比。每月看板内容必须跟进产量质量、进度、安全、劳纪、通知状况。

　　看板管理由各班组自行管理，班组长为责任人，综管办和车间办每月不定期检查，每月进行一次综合评比，评比结果展示在车间通知板上。生产部各级管理人员要不定期对看板管理进行检查，检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实，严禁乱写乱画。班组长每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁，核查所填内容是否真实有效。

　　现场看板的目的是设定目标，让员工了解自己的任务。例如，以前车间员工只知道来上班，却不知道做什么产品，或者要做多少。每天没有任务，就没有了目标。看板管理制令单就是树立标准，下达到管理人员、班组长和车间主任，让他们清晰明了的看到自己当天要做什么样的产品及数量。

　　看板是按规定时间更新的，在更新的过程中就知道当下要做什么，做完多少，距离目标还差多少数量，让一切都在掌控之中。流水线作业经常会让数据在生产的过程中产生偏差，做多了会超产，做少了不足。本来要生产A产品，最后不小心B产品做多了，A产品做少了，如此现象比比皆是。如果实行现场看板，员工就能对生产过程明若观火，产品的数量就能适时有效地控制。

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