您好,欢迎访问必旺目视化设计官网!
网站地图 |   收藏本站   |    联系我们

021-62373515

您的位置: 目视化主页 > 新闻资讯

目视化看板管理是一种有效地管理模式

发布日期:2020-09-30 10:20 浏览次数:
  看板管理是一种有效地管理模式,直接体现公司的管理信息,发展规划等要素可视化、直观化、直白化。通过看板管理能够强化工作责任和管理沟通,加强现场管理,增强生产和工作的透明度。
目视化看板管理是一种有效地管理模式
  看板管理的执行要做到综管办和生产部车间办监督,班组长负责本班组看板的更新。看板内容质量实行班组之间平行评比。每月看板内容必须跟进产量质量、进度、安全、劳纪、通知状况。

  看板管理由各班组自行管理,班组长为责任人,综管办和车间办每月不定期检查,每月进行一次综合评比,评比结果展示在车间通知板上。生产部各级管理人员要不定期对看板管理进行检查,检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实,严禁乱写乱画。班组长每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁,核查所填内容是否真实有效。

  现场看板的目的是设定目标,让员工了解自己的任务。例如,以前车间员工只知道来上班,却不知道做什么产品,或者要做多少。每天没有任务,就没有了目标。看板管理制令单就是树立标准,下达到管理人员、班组长和车间主任,让他们清晰明了的看到自己当天要做什么样的产品及数量。

  看板是按规定时间更新的,在更新的过程中就知道当下要做什么,做完多少,距离目标还差多少数量,让一切都在掌控之中。流水线作业经常会让数据在生产的过程中产生偏差,做多了会超产,做少了不足。本来要生产A产品,最后不小心B产品做多了,A产品做少了,如此现象比比皆是。如果实行现场看板,员工就能对生产过程明若观火,产品的数量就能适时有效地控制。

  扩展阅读:上海必旺目视化设计公司,是一家专门服务于企业安全生产的大型可视化标识标牌专业设计、咨询、制作、工程服务的机构。如需设计制作安装看板,可来电咨询,021-62373515 ,必旺将竭诚为您服务!

  必旺5S目视化现场管理顾问团队风采 必旺目视化设计制作团队及采购流程图 必旺目视化设计师团队风采

ONLINE MESSAGE

在线留言

 

*
*
 更多
查看更多 >>

推荐新闻

QQ咨询
在线客服
电话咨询
微信客服

扫一扫
加客服微信

全国免费服务热线
15721533189

返回顶部