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目视化管理具体方法

发布日期:2020-08-25 10:08 浏览次数:
    1、定位法:将需要的东西放在事先规划的固定位置,位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。
    2、标示法:将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。
    3、分区法:采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。
    4、图形法:用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。
    5、颜色法:用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。
目视化管理步骤
目视化管理步骤
    6、方向法:指示行动或前进的方向。
    7、影绘法:将物品的形状画在要放的地方,使员工一目了然,不会放错位置。
    8、透明法:部分物品放在透明的容器中,以便让员工直接了解其中的东西或者多少。
    9、监察法:用某种标识使员工能够随时注意事务的动向。
    10、地图法:将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。
    11、备忘法:随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上,可避免忘掉与他人相关的事情。

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