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工厂目视化管理案例

发布日期:2020-08-21 16:29 浏览次数:
目视化管理:又称看得见的管理,是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
 
实行目视化管理的好处:推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。
Q:提高品质,持续改善
D:遵守交期,确保数量
C:降低库存,改善物流
S:确保安全
5S:提高职场5S与从业人员素
 
区域目视化:通过对区域进行目视化,使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素,为企业灵活运作提供支持:
区域目视化
区域目视化
音、视频目视化
通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求,通过音频和视频效果,让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前,从而形成外界的刺激推动企业问题的解决:
音视频目视化
音视频目视化

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