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目视化管理原则与目的

发布日期:2020-08-20 13:39 浏览次数:
    目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理,也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段,它与看板结合,成为丰田生产方式的重要组成部分。
 
    目视化管理原则
 
    1)激励原则。 目视管理要起到对员工的激励作用,要对生产改善起到推动作用。
    2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化,要统一各种可视化的管理工具,便于理解与记忆。
    3)群众性原则。目视管理是让“管理看得见”,因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持,二是要让群众参与与支持,效果不好。
    4)实用性原则。目视管理必须讲究实用,切忌形式主义,要真正起到现场管理的作用。

目视化管理
    目视化管理特点
    要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制。
    现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。
    所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
 
    目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
    1、 视觉化——大家都看得见
    2、 公开化——自主管理,控制
    3、 普通化——员工、领导、同事相互交流

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