车间现场5s管理看板作用
发布日期：2020-08-19 10:29 浏览次数：
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”，能起到严格控制生产进度的作用；
2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动，因而生产管理人员和全体职工只要通过看板，就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题；
3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产，可以对在制品实现最有效的实物管理，杜绝在制品账实不符；
4. 由于“看板”作为生产中的原始凭证记载了必要的生产信息，因而看板就成了准确传递信息，保持信息流畅的有力工具。
车间现场5s管理看板
5S看板管理操作过程中应该注意以下六个使用原则：
1、没有看板不能生产也不能搬运；
2、看板只能来自后工序；
3、前工序只能生产取走的部分；
4、前工序按收到看板的顺序进行生产；
5、看板必须和实物一起；
6、不把不良品交给后工序。
做到以上这些能够直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化。通过看板管理能够强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度。
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