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车间现场5s管理看板作用

发布日期:2020-08-19 10:29 浏览次数:
    5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。
 
    车间现场5s管理看板的作用
    1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”,能起到严格控制生产进度的作用;
    2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动,因而生产管理人员和全体职工只要通过看板,就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题;
    3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产,可以对在制品实现最有效的实物管理,杜绝在制品账实不符;
    4. 由于“看板”作为生产中的原始凭证记载了必要的生产信息,因而看板就成了准确传递信息,保持信息流畅的有力工具。
车间现场5s管理看板
车间现场5s管理看板
 
    5S看板管理操作过程中应该注意以下六个使用原则:
    1、没有看板不能生产也不能搬运;
    2、看板只能来自后工序;
    3、前工序只能生产取走的部分;
    4、前工序按收到看板的顺序进行生产;
    5、看板必须和实物一起;
    6、不把不良品交给后工序。
 
    做到以上这些能够直接体现公司的管理信息,发展规划等要素可视化、直观化、直白化。通过看板管理能够强化工作责任和管理沟通,加强现场管理,增强生产和工作的透明度。
 

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