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目视化管理内容

发布日期:2020-08-18 10:56 浏览次数:
    目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是:使生产效率化并降低成本,简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率,提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是:提高管理水平,优化组织结构,提高生产效率,并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。目视化管理内容具体包含以下几个方面。
    (一) 看板管理目视化
    将企业文化、生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、安全管理、激励制度等,以看板方式张贴在生产车间,主要作用是把生产车间每个环节紧密地相联,使其得到最高的执行力,提升管理效率,实行数据统计分析、品质监控、准时生产等综合目视化管理,保证生产全过程顺畅及高效率。
 
    (二) 人员管理目视化
    规范员工仪容、仪表,明确各自岗位职责和劳动纪律管理,加强纪律的宣传与检查;制作部门人员动向看板,使用人员动向明确,便于员工目视管理。
 
    (三) 物品管理目视化
    日常工作中,需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
 
    (四) 作业管理目视化
    生产的实现是通过各种各样的工序及人组合而成。在作业管理中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
 
    (五) 设备管理目视化
    操作者的工作不仅仅只是操作设备,还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。 目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的,以期达成设备 “零故障” 的目标。
目视化管理看板
目视化管理看板
 
 
    (六 ) 品质管理目视化
    目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题的发生。增加品质意识、品质识别、品质信息化公示,将对员工起着关键性质的改变。
 
    (七) 安全管理目视化
    目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。
 
    (八) 5S 管理目视化
    目视化管理在厂房环境维持方面,也有许多可以应用的地方。5S 使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持,有助于日常的目视化,以便能予以矫正。
 
    在现场工作中,达成以上目视化管理内容,能使员工达到自动自发的境界,是显示公司管理水平的最有力的工具。

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