班组管理看板的意义与内容
发布日期：2020-08-17 15:48 浏览次数：
班组看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。看板是班组管理的重要工具之一，起源于丰田生产方式，其主要目的在于生产信息的即时化，被班组广泛采用。那么班组管理看板的内容与意义是什么呢？
作为与标准化和目视管理并称为现场管理三大工具之一的管理看板，其在生产型企业现场管理中的意义不容小觑。它是目视化管理的一种直观表现形式，对于公告公司动态、宣导现场管理知识、宣传安全注意事项等方面具有十分重要的作用，是公司、部门面向全体员工传递信息的窗口。有效地应用好管理看板将是一种管理上的大解放。
首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。
其次，看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。由于看板空间有限，应集中体现班组管理中的亮点和特色做法。
再次，看板内容模块要与日常管理结合，使之与日常的例会内容融合为一体，否则会形成“两张皮” 现象：看板是一套，日常管理是另外一套。那么，班组管理看板建设无疑会成为班组建设的一项负担。
班组评比看板
根据在众多企业调研与班组建设实践的经验，结合班组在管理看板建设上常见的误区，我们提出班组管理看板建设四大原则：
自主创新原则：要保证班组看板有生命力，必须由班组成员根据班组管理的特点，发挥创意自己来设计，这样的看板班组才愿用、爱用。
全员参与原则：班组看板应全员参与，班组长组织、辅导全员进行班组看板的设计，同时班组看板的内容更新也要全员参与，可以为每个板块确立一名负责人，定期负责该板块内容的更新。
管理一目了然原则：班组看板一定程度上反映了班组日常管理是如何开展的，使班组管理“一目了然”。将核心方法、工具提炼出来，便是看板的核心内容。
以上就是班组管理看板的主要意义与内容。做到这些，看板管理的作用才能够达到精益化生产的效果，发挥出超常的水平，对于工厂车间来说也能够更好的完成工作指标，有序的提高工作的效率。
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