生产车间看板设计图片大全

    生产车间看板是目视化管理中的一个重要的工具，可以用于组织生产，也可以用于揭示现场的各种管理状况，生产车间看板设计图片类型包括：设备看板、品质看板、生产管理看板、人员管理看板、项目管理看板、宣传看板、绩效管理看板、拉动式管理看板、均衡生产看板等。看板的设计不能照抄，一定要对管理有帮助，旨在揭示管理中的缺陷，引起广泛的注意，提高工厂的效率，所以必旺目视化设计在看板设计前专业的咨询顾问一定会与工厂的管理人员进行深入的交流，查看目前的管理文件和记录，找到适当地揭示管理问题的方式，真正起到目视化管理的作用。以下是一些常见生产车间看板设计的举例：

 

    1. 均衡生产看板

 

    均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术水平和出勤率良好、稳定等都是实现均衡生产的前提和保证。各个环节都提供保障才能实现生产的均衡，尤其是在压缩在制品的况下组织均衡生产难度更大、更艰巨。为此，全厂全方位地加了管理，组织了材料（毛坯）、工具、机床备件的准时化供应工作。各方面管理都开始了全神贯注的投入，后勤方面努力提供时化的优质服务，建立准时化生产体系。

 

    2. 项目管理看板

 

    项目管理看板的设置节约了无数的时间通过电话、备忘录、报告和电子邮件来组织和交流项目和生产状态信息。通过这种快速、方便、有效的看板显示您和您的员工的每一阶段的任务状态。

 

    把任务分解为合适的每个步骤，的项目，员工做的步骤，以及在哪里的问题导致延误或停工。您还会看到每个步骤的全部工作负载，您可以快速更改的得到最大的效率。看板给您项目管理看板为您提供了全方位的视角了解发生了什么。

 

    3. 年度设备保养计划看板

 

    此看板为全年52 年周和这个星期 7 天显示安排每个机器、车辆、设备或设施进行的保养项，配备有20种 颜色形状代码的磁铁符号来区分不同的工作内容。可选内置 T 形卡文件插槽填写 365 天维护历史记录卡。此看板还可以用来管理周间业务以及生产线的管理项目。

 

    4. 车间生产信息中心看板

 

    运用组合式看板：上半部分采用各种分离板块，隔离不同类别的信息、活动、新闻、 质量、 性能、 每日、 每周和正在进行的问题以及详细列举了有针对性的科目和结果张贴。车间管理者也可以在板上留下批示语，提醒成绩和不足。下半部分采用白板或软木板，可以粘贴一些比较长的生产信息和通知等。

 

    每个车间或工段都应该在出入口显眼位置设立这样的看板，告诉大家每周的情况，生产上有什么成绩、质量上有什么缺陷、生产标准有没有实现、每周有什么重要的活动等等，通过看板使车间信息交流更为通畅。

 

    5. 生产效率跟踪看板

 

    生产效率跟踪看板给了我们一个系统的信息集成看板，它给了你一目了然的以下信息：

 

    1、每小时生产目标和业绩

 

    2、生产跟踪

 

    3、生产问题

 

    4、趋势：（每周和每月的图表）

 

    5、纠正行动的任务

 

    6、问题的注释

 

    通过一天的周期一切都在进行评估和分析，改善行动涉及每个人。它有31天和12个月的图形部分连续视觉性能趋势跟踪。磁状态信号有10种颜色可以提示注意后续行动。

 

    生产车间看板设计图片内容丰富，形式多样，但车间看板设计的目的是一致的，都是为了打造管理精益化，让信息反馈及时化，目视化管理标准化。