车间岗位看板管理可视化的实施手法

      虽然车间岗位看板管理可视化在国内逐渐得到了重视，但大多数企业仍未形成系统化的理论，其实施方法也不科学。必旺根据多年的管理和咨询经验，总结了以下实施手法。

    ① 标识牌

    生产线标识牌

    ● 标识各生产线名称、编号，如装配区、返修区等。

    身份标识牌

    ● 各类人员佩戴的工作证等，注明岗位、姓名等。

    工位牌

    ● 详细标识各车间和各生产环节内每个工位的编号、名称。工作内容、操作员工、注意事项等。

    工具箱及零件箱标识牌

    ● 要求标识其编号、种类以及存放物品的编号、名称、数量等。

    工具箱及零件箱标识牌

    ● 一般可标识工具的名称、编号、使用工序、使用者等。

    ② 管理线

    作业区线

    ● 通常在地面上划分的区分作业区的区域线。

    定置线

    ● 作业现场内画出的、防止定置物移动的框格线。

    工位分割线

    ● 用以区分作业空间。

    警戒线

    ● 用以规定放置物品时的最大量和最小量。

    ③ 颜色识别

    工作服颜色

    ● 人员类别不同，其工作服、工作帽颜色也不同，或在工作帽上粘贴不同颜色的标识。

    工位器具和零件箱颜色

    ● 工位器具和零件箱颜色要区分，最好采用浅绿色、浅蓝色等。

    工装及设备的颜色

    ● 工装及设备的颜色要不同于工具的颜色，同一个车间的设备颜色要尽量统一。

    存放不合格件的工位器具

    ● 存放不合格件的工位器具，其颜色要区分于存放合格件的器具颜色，可采用红色或黄色以警示。

    作业区线颜色

    ● 作业区线颜色应区分开来，如干道可采用暗色，作业区可采用亮色。

    岗位看板可视化工作不是短期就可以完成的，要把它作为车间现场管理工作的重要部分长期予以落实，要指派专人指导、督促。

    针对各个部门、各个工位制订详细的规划，使得每个岗位的员工都清楚自己的作业内容、作业量、作业进度等，并引导员工去发现问题、解决问题，以便形成良好的工作氛围。