客户名称:江苏博司金属科技有限公司
客户行业及产品介绍:公司专业从事精密金属结构件的机械加工与产品制造,产品主要为国防军工、航天飞机零部件、半导体零部件、5G通讯滤波器部件、新能源等应用等高端科技产业。
客户为什么要做这个项目:
1.产品小批量多品种,重复性下订单没有规律,产品特性大,换线频繁,生产效率低,生产成本高;
2.主要产品为半导体,军工空运,通讯滤波器(4G,5G)的零部件,目前要向军工陆军,海军和通讯6G滤波器产品加订单;
3.公司开始是1个小车间慢慢发展,在现有场地生产产能不能满足,同时流程及管理跟不上,6S管理不够,不能稳定持续管理,从旧厂20~30台设备发展,到新厂增加70台设备以上,加大产能;
项目名称:精益布局&现场6S,高端目视化
项目地点(城市名即可):江苏省淮安市
项目开始时间:2026年.04月.01日
我们在机加工行业有多年及多个项目的类似案例,沉淀了丰富的精益管理,新工厂规划,老厂改造,管理变革,供应链管理咨询经验
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项目阶段计划 |
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阶段 |
时间节点 |
内容 |
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第1阶段 |
进驻3天 |
1. 项目调研诊断 2. 项目二级输出计划 |
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第2阶段 |
进驻4天 |
1. 新车间功能规划 2. 整体大物流规划 |
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第3阶段 |
进驻10天 |
1. 仓库详细规划 2. 区域详细规划 3. 物流配送计划 |
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第4阶段 |
进驻5天 |
1. 辅助设施(办公.休息) |
