课程介绍
【持续性】
在精益管理的导入阶段需要导入精益实战培训，并且要持续进行，形成公司的轮训制度；每次培训结束之后需制定下步的工作计划，使精益实战培训闭环。
【主题性】
每次培训会根据企业的需求选择不同的主题，包含但不限于：现场6S、TPM、标准作业、六源改善、质量改善、快速切换、产线平衡、工位布置、浪费识别与改善、QC/IE工具应用等
【实战性】
在课程中，培训老师不但讲解理论知识，而且还去现场进行落地指导，使精益工具在现场能得到快速应用。
【全员性】
公司的中高层领导、相关部门需给予资源上的支持，培训倡导者需参加开课仪式和课程总结；培训小组成员需带领员工一起改善，形成合员参与的精益氛围。
【成果性】
根据不同的主题，每次的培训有明确的成果输出；各培训小组需要对成果进行展示，并评选出最有价值的团队和个人
精益6S实战培训是以现场6S管理为主题的精益实战培训。该培训分为三个阶段，通过【诊断取景+行业案例讲解+现场实战+培训后跟踪服务+认证】的实战培训模式，使学员能系统地学习现场6S的理论知识，并迅速地应用在实际工作中，使其对现场6S 工作产生认同感。
课程特色
培训剪影
培训输出
培训大纲
