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采矿业现场7S管理实施基准

发布日期:2019-12-10 14:20 浏览次数:
   采矿业现场7S管理实施基准
 
    整理(1S)
 
    将现场的各种物品区的必需物品与非必需品区分开,然后把非必须品从工作现场彻底移走处理。
采矿业7s整理
    必需品清单
 
采矿业7s整理基准
    整理基准
 
    整顿(2S)
采矿业7s整顿基准
    整顿基准
 
    清扫(3S)
 
    清除现场的脏污,并防止污染的发生。明确清扫责任区;已建立清扫基准,作为规范;并严格例行扫除,清理脏污。
采矿业7s清扫基准
    清扫基准
 
    清洁(4S)
 
    将前3S实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。通过制度化来保持成果。已制定目视管理的基准及制定稽核及奖惩制度,确保前3S的持续执行。
采矿业清洁标准
    清洁基准
 
    素养(5S)
 
    持续推动前4S至习惯化,已制定共同遵守的有关规则、规定、不定期推动各种精神提升活动。
采矿业7s素养基准
    素养基准
 
    节约(6S)
 
    对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能,从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所,要开源节流。
 
    能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。
 
    安全(7S)
 
    建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防 ,目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

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