纺织厂护理用品6S管理改善

　　纺织厂护理用品6S管理改善

　　一、项目成果展示
　　1、现场变化
　　（1）东一包装工段现场 　　（2）综合工段员工园地 　　（3）机台工段 　　（4）生产系统办公室 　　（5）工程技术部操作区 　　（7）车间外部通道 　　（8）现场保洁
　　2、员工参与
　　（1）现场物品定位 　　（2）红单作战 　　（3）6S基础知识学习 　　（4）6S基础知识考核 　　（5）绘制通道线 　　二、项目总结
　　1、现场6S成果的维持关键在于员工自主管理意识的形成以及工段内自主管理能力的不断提升。
　　2、以现场为核心，以员工为导向，现场6S活动才能得以持续。
　　3、6S是一项需要长期开展的活动，以现在最差为起点，持续改进，现场才能不断完善。