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印刷厂现场6S管理

发布日期:2019-12-11 16:07 浏览次数:
  一、6S基本概念

  6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,因前5个日语的罗马拼音均以“S”,简称5S,后来引入“安全”,称之为6S
6S管理基本概念

  安全是根本 一步一个台阶
6S管理概念

  二、为什么要推行6S --现状

  在工作中常常会出现以下情况:

  1、急等要的东西找不到,不需要的东西满眼都是

  2、工作场所的物品很多,给人拥挤和零乱的感觉

  3、很多暂时不用物品的物品放在工作场所很占空间,扔了又舍不得

  4、工作区一大堆东西不知从何下手

  5、有时找一件东西要打开所有的工具柜狂翻

  6、环境脏乱差,上班没心情

  7、我本想…但是因为N种原因耽误了

  8、物料和账面、四班系统老是不符

  9、这儿太脏了,很难打扫

  10、通道被堵,人员和物品须绕道通过

  三、6S不好的负面影响

  在这样的情况下,

  1、没有了安全,舒适,健康的环境,你会安心工作吗?

  2、产品的质量会可靠吗?

  3、公司会长远吗?

  4、我们呢?…

  怎么办?解决上述“症状”的良方 —— 5s 管理!!!

  四、印刷厂车间现状推行3S
印刷厂车间现状推行3S管理

  五、印刷厂车间3S关注内容

  1、车间---地面本身

  地面应无积水,油污,废纸、废膜
印刷厂车间6s管理地面应无积水,油污,废纸、废膜

  地面区域划分合理
6s管理之印刷厂车间地面区域划分合理

  地面区域规划处有明显标识
6S印刷厂管理地面区域规划处有明显标识

  2、车间---机器设备

  设备保养良好,防护罩齐全
6s设备保养良好,防护罩齐全

  机器设备保持干净,无油污,无跑冒滴漏机器设备上不摆放不必要的物品
6s管理设备现场无不要物

  不用的设备零件集中管理,定期处理。
6s工具、零件集中管理,定期处理

  3、车间---车类

  小推车,叉车,明确标示及编号并指定停放地点
6s现场管理之小推车,叉车指定停放地点

  待用的小推车,叉车,车轮正常,无垃圾,粉尘并定位摆放

  4、车间---物料配件

  原材料及附件,备料堆放整齐
印刷厂6S管理之原材料及附件,备料堆放整齐

  合格、不合格品分开放置明确区域划分
6s管理之合格、不合格品分开放置明确区域划分

  废膜及时处理

  有物料包装外箱摆放时,标志面应统一面向外向

  物料,配件无积尘

  5、车间---操作人员

  按照操作规范开机、生产

  坚持走员工通道
6s现场管理之坚持走员工通道

  6、车间---通道

  通道保持畅通,无障碍物占用通道
6s现场管理之保持畅通

  超出通道的物品有暂放牌标识

  通道线脱落有及时补上
印刷厂6s管理之通道线脱落有及时补上
 
—— End

 

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